1、向上做管理
向上做管理就是要 “管理好你的上级”，即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。
根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。
因此，向上管理非常重要，需要注意的是向 上管理应注意技巧，让领导自行改变，而不是施压甚至威胁领导。
2、向深做专业
要 “不断提升自身的专业能力”，这就要求我们，通过学习不断的丰富自己的专业技能。
3、向平做整合
向平做整合的意思，是指能打通行业里的上下游关系，把大家攒在一块合作做些事情。
可以理解为“中间商〞，需要你既要了解行业更高深的东西（比如这个行业赚钱有几种模式，每种模式各自成立的条件和优劣势），又要知道底层的技术知识，只有这样你才能做好 “中间商〞 的角色。
向平做整合的关键，是有没有对所在行业有深刻理解，以及能不能跳出既有规则产生新的思维。
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二、做好情绪管理，千万不要带着坏情绪工作。
职场中，我们往往需要管理的就是坏情绪。工作中一旦产生坏情绪，再简单的事情，都会觉得很难。
比如明明一件很简单的任务，但恰巧撞到自己最忙的时候被领导安排了过来，此刻内心的烦躁不安会将这件简单的工作“妖魔化〞。
实际上可能只用2小时就完成的事情，心里却把它夸张放大到一天都做不完。
而正确的做法是，想办法消除这些负面情绪，比如你可以先听会音乐缓解一下，也可以先去做别的事情，转移一下注意力等等。
总之，千万不要带着坏情绪工作，等情绪稳定下来，会发现，其实这项工作并没有那么难。
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三、不管你承不承认，职场上外表管理很重要。
美女看上去总是更需要帮助，胖子好像不怕冷，娃娃脸做事可能不够专业。这个世界就是这样，在没有深入了解之前，你的外表就是别人判断你这个人的最快方式。
所以，在不同场合穿合适的衣服，展示不同的外表是很重要的。
如果你要去签一个很重要的合同，要穿得成熟千练，展现成功职场形象：要去参加同事的婚礼，要千净又不夺目，展现礼貌的宾客形象；要和同事去运动健身，则要穿上舒适的运动服，展现阳光的运动形象。
只有这样，你才不会出现尴尬的局面。
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四、职场中也是需要人设的
职场 〝人设〞是指人们带有展示意味的形象，也就是印象管理。
对于员工来说，建立“人设〞能够很快地让领导、同事熟悉你的个人特征，通过行为表现充分了解你的能力与优势。
每个人都有属于自己的核心优势，只有用在合适的地方才能起到非凡的效果。因此，建立适合自己的职场“人设〞有利于在团队合作中放大个人的优势。
我们可以通过朋友圈、微信群回复、加班的态度等，树立自己工作积极向上的人设。
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五、要重视工作上的优先级管理
不知道你有没有返种感党，每天感党都很忙、都加班，好像有做不完的工作。然而还常常被领导催和骂，自己还觉得委屈。你有没有想过是你工作处理方式不对？安排顺序不对？
每周的伊始，建议把一周要做的工作分成四大类：重要而紧急的、重要而不紧急的、紧急而不重要的、不紧急不重要的。
第一类事情的优先级显然最高，第二类和第三类事情应该注意时间点，穿插着做，最后一类是有空了再去做。
心中永远有一个优先级的顺序表，才能在业务方不断打扰的时候，依然不为所动，按照自己的节奏做事。
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六、努力很重要，但方法比努力更重要！
做任何事情，都是有方法的。方法不对可能会让所有努力都白费。
有的人做10遍都还没有总结出方法，有的人只做一遍就能了然于心，但两者最后总能找到方法。
“找方法〞这个事情也是有方法的。
简单来说就是归纳，总结和验证。
归纳，是找共性现象；总结，是从共性现象中抽象出一般规律；验证，是用更多的事实来验证这个一般规律。
其实我们在读书的时候都学过，只是很多人忘记了。
跳出执行者视角，站在管理者角度看待全局
在职场中我们常常听到领导经常对年轻人说：“小伙子做事情很认真啊，如果希望事业有更大的发展，思考问题还需要提升一下高度。〞话说的特别有道理，可是年轻人却很难想明白：什么样才是更高的高度呢？
这里介绍一下日本著名的管理学家大前研一的解决问题的方法：脑袋换位思维训练法。
具体做法很简单，在屁股位置不变的情况下，我们可以通过脑袋换位的方式，沿着管理者思维，统筹策划思维，战略规划思维的思路进行更高层次的思考。
这种换位思考并不是要求我们去帮领导分忧，而是通过这样一种方式提高我们的思维高度，让我们的思维不受限于自己的位置。
