体育 NFT 的新方向
除了上述场景，NFT 与现实体育结合的新玩法，也是 NFT 脱虚向实的绝佳尝试，比如 NFT 门票。
门票类 NFT 在音乐领域已经有了先例，它最大的作用是预防票务倒卖、造假。但大部分门票 NFT 是一次性的，有效期比较短，门票 NFT 进场通行之后只剩下收藏价值，但除去稀有的 NFT 票根（如明星的处子秀、与某个大咖的合作等），其价值较为有限。
体育赛事则为 NFT 门票赋予了长期使用的可能性——比如球队主场的季票。对于一些拥有大量球迷的俱乐部，球队季票基本是「一票难求」。门票 NFT 可以作为一种球队 POAP，俱乐部可以发布类似「奥德赛」的忠诚度积分计划，例如：购买球队周边、检验当赛季到场次数等，保留或淘汰季票持有者，分配下赛季季票的席位。
俱乐部也可以给一些高积分的 NFT 持有者发放福利，如球员签名服饰、线下见面会等。在去年 7 月，巴黎圣日耳曼曾就日本的巡回友谊赛售出三张价值超 22 万美元的门票 NFT，买家可以获得独特权益。
NFT 门票虽然是个很好的解决方案，但体育比赛的粉丝是全年龄覆盖的，NFT 本身受众面小加之体育粉丝很多年龄较大较保守，对新事物接受慢，现阶段门票 NFT 更适合小范围推广。
NFT 治理
Web3 的去中心化特性，让球队的民主决策成为可能。在去年，切尔西俱乐部前老板阿布拉莫维奇由于政治原因，不得不出售球队股份，部分球迷希望维护球队利益，在这段交接空档期时，他们发起众筹购买了切尔西 10% 的股份，成立了 ChelseaDAO 并期望今后参与球队关键决策。
（在切尔西动荡时期，球迷们希望筹集资金成立 DAO 组织接管球队部分事务）
由于种种原因，ChelseaDAO 最终未能如愿，但在英格兰不远处的克劳利镇足球俱乐部已经借助 NFT 发起了一场小型民主「革命」：一个名为 WAGMIUnited 的 Web3 资本收购了这个身处英乙联赛的足球俱乐部，允许球迷通过 Web3 的管理方式（以 NFT 为核心治理）参与球队建设，引入投票决策球队引援位置，并允许季票拥有人和 NFT 持有者共同投票。
虽然这种管理方式很民主，但似乎与俱乐部成绩没什么关系，克劳利镇在赛季中状态起伏，多次更换主教练，最终交出来的成绩只是艰难保级的第 22 名。
克劳利镇球队的糟糕战绩或许与球迷对体育管理的专业知识欠缺有关，这也是 DAO 管理的通病——社区投票更多依赖的是常识，而不是专业知识。此外，受限于信息差，球队日常运作、更衣室管理等信息不可能全部被外界获知。
可以预见的是，当球队将整体决策交给球迷 DAO 后，这种缺乏创新和长期视角的民主管理方式难以提升球队的成绩。
俱乐部粉丝 Token：球迷赋权的新尝试
除了 NFT，粉丝 Token 是另一种与体育粉丝相关的商业模式。相比于持有流动性较差的 NFT 并被动承担价格波动，粉丝 Token 主动为资产赋予了治理权，此前就有球迷群体希望靠「DAO+Token」来运营俱乐部。粉丝 Token 提供了这样的机会，允许球迷参与部分治理活动，如决定某场比赛的队长袖标、俱乐部巴士设计、暖场曲目等事务，让粉丝拥有部分发言权。
在该模式下，俱乐部也能获益。Chiliz 作为 Web3 体育粉丝项目龙头，曾孵化多家俱乐部的粉丝 Token，包括 AC 米兰（ACM）、马德里竞技（ATM）、热刺（SPURS）等。Chiliz 的激励平台 Socios.com 凭借粉丝 Token 在 2021 年产生了 1200 万美元收益，与这些粉丝 Token 合作的俱乐部能获得分成，为球队增加新的收入路径。
比如在 2020 年，巴萨的粉丝 Token 推出当天就售罄，销售收入达 130 万美元，其中的部分分成给到了俱乐部，为其增添了财政收入。
（Socios.com 与多个体育俱乐部达成合作关系）
但粉丝 Token 的收益对球队财政帮助有限，转播权、比赛日和现实中的商业活动仍然是体育俱乐部的主要收入。还是以面临财政困境的巴萨为例，根据德勤足球财富榜的数据，2022 年该俱乐部收入将近 6.4 亿欧元，相比之下，即使是 Socios.com 在 2021 年为全部合作球队的收益也只是小巫见大巫。
（巴萨罗那足球俱乐部 2022 年收入组成部分图源：《DeloitteFootballMoneyLeague2023》）
同时，粉丝 Token 也沦为「球迷的用爱发电，非球迷的炒作标的」。
一方面是 Token 持有者能参与的事务有限，每个赛季能参加的事务稀少，而且都无关痛痒，重大事项仍然由球队俱乐部高管来管理。另一方面是粉丝 Token 长期投资价值的缺失，沦为了变相赌场。如果说收藏性的球星 NFT 因为稀有度还有可能被高价卖出，粉丝 Token 则没有价值锚，甚至俱乐部在联赛的位置、比赛表现都会影响到 Token 价格。
在 2021 年欧洲杯和 2022 年世界杯上，不同队伍的粉丝 Token 在比赛的不同阶段都产生了价格波动。即使在球队休赛期，球队的转会操作、队内头号球星离队或引入名气球星也能对 Token 价格造成影响。可以说，这种带有 meme 属性的粉丝 token 实质是被球迷情绪所引导的。
寒冬下的 Web3 和体育 IP
过去，Web3 体育项目积极地向球迷们发起了广告展示、NFT、粉丝 Token、元宇宙游戏等场景攻势，这些场景无一不是围绕球迷展开的，这为球迷们提供了权益和便利，但这并没有让粉丝们买账。
一来，球迷群体这个概念本身就很复杂，体育粉丝一般覆盖了全年龄段，涵盖不同文化程度与不同年龄的人群，想要其中大部分人都接受新概念，时间会比较长。
二来，在见证了曼联、AC 米兰等多个欧洲豪门引入外来资本，用上市公司的管理思路经营俱乐部导致了长达几年甚至数十年的动荡，比较传统的欧洲球迷们对于外来资本参与球队事务比较排斥，而尚未被大多数人理解的 Web3 资本更是如此。虽然这不代表 Web3 资本注资球队注定不会成功，但至少克劳利镇球队的失败已经让球迷们印象深刻。
但体育赛事俱乐部拥有海量粉丝，这也是 Web3 资本不愿放弃体育类项目的原因。但 Web3 本身想要获得球迷们的认可，不仅要真正为球迷造福，恐怕还要先证明自己本身的价值。
在 2021-2022 赛季，加密行业为 NBA 提供了约 1.3 亿美元的赞助投入，成为当赛季排名第二的赞助品类，而阿迪达斯、耐克等体育品牌大厂也在近年相继入场 Web3。正当 Web3 与体育走向蜜月期时，伴随着 FTX 暴雷等系列丑闻，汤姆·布雷迪、斯蒂芬·库里等曾为 FTX 代言的球星一并遭到牵连，就连迈阿密热火主场与 FTX 的合作冠名也被解除。雪上加霜的还有Voyager 的破产及其与达拉斯独行侠的合作破裂，这使得「Web3」在体育界被污名化，口碑急剧直下。
Crypto 行业想要借助体育赛事打造庞大的商业帝国，但接连的负面新闻频出，不仅伤及了自己的形象，还把体育圈一些人拉下了水，这使得体育行业不得不审慎面对 Web3 资本，加深了彼此之间的代沟。
到底是 Web3 需要体育粉丝，还是体育粉丝需要 Web3？虽然常说 Web3 与传统体育的结合能为俱乐部带来新的收入，但与门票、转播和球迷周边等主流收入来源比起来，简直微不足到；在知名度方面，Web3 资本似乎更需要借助体育赛事的宣传扩大自身影响力。但无论是影响力还是收入，Web3 和体育 IP 暂时没有形成「1+1＞2」的效果。况且，从寻找投资人的角度去看，传统体育俱乐部对传统资本的偏好更为明显，而以 FTX 为代表的 Web3 资本显然缺乏这种稳定性。
参考：
https://thefirstmint.substack.com/p/the-state-of-nft-sports
https://mp.weixin.qq.com/s/l9FmEd63SodBehwduKNZTQ
https://mp.weixin.qq.com/s/GFBGNe7e_H8Z53ExX_rS4A
