第一件事通过两个类似同质竞品的服务对比，发现了没有资源和渠道真的寸步难行。
同样的价格如果有供应链、有渠道、有赞助、有流量，那不仅没有成本，还能赚钱，体验拉满。
如果什么都没有，只有一腔热血，那完全不行，收入都无法cover成本，谈个屁的闭环与成长。
第二件是通过甲方乙方合作的姿态对比，发现了没有话语权真的是只能接受霸王条款。
如果目前你什么都没有，拿什么谈条件。而你但凡对对方有所图，那就只能任对方定条约，你还得感谢自己起码有一点利用价值。
毕竟什么呢，核心资源不在你手上。人家有的选，你没得选，除非你有能耐找到对方的竞品合作，对对方有制约了。那你就可以谈条件了。
第三件是通过能否提供核心价值的能力对比，发现如果一个人全是漂亮话，就是不解决问题，那你大概率对对方也很难建立信任；
但如果一个人虽然让你不开心或者不喜欢不认可，但人家给你打钱了或者摆平关键资源问题，那你大概率马上翻脸叫爹。
人不能只提供情绪价值，不提供信息价值、资源价值、经济价值……只有情绪价值一定是不可取的。因为这个东西最不实在，最不可控，最缥缈，说不定人家突然觉得你说话就不中听了，反手就和你拜拜了。
所以要找到别的不可替代性，长期可积累的。
有时候不能光看表面，你掏钱的东西肯定是让你爽的，肯给你花钱的人你反而得供着。别既要又要，又不是你娘。
第四件是通过能否建立信任对比，发现了信任账户确实不是一蹴而就的，就是长期生意。
你选选择和一个人或企业交易或者投资借贷，背后对风险的恐惧程度其实和对方长期历史行为挂钩，如果潜意识就是极其厌恶风险，其实也反映了你对对方偿还能力的判断。
身体比大脑先下决策，决策基于现实情况，而不是饼。
所以如果要增加自己在人群中的信任程度，确实需要对消费和赚钱能力相对谨慎，这背后也是对人性本能的理解，人在很多关乎自身利益的情境下还是有限理性的。
转念切忌过头，恐惧这个情绪是双刃剑，千万不要把它全当作洪水猛兽，它的本意是防止你失控。
