starfish 关于创业 创业拼的先是思考力(选择)、然后是执行力(努力) 每个时代、每个行业都有自己的生存法则,需要看清它、驾驭它,借势而为而不要与之对抗,并守住自己的底线 创业的顺序是找方向、找人、找钱;founder 的第一责任毫无疑问是找方向 做减法,识别出最关键的问题、聚焦解决 守正出奇,守正是守住下限,出奇是抬高上限,重要的决策不多,妙手是制胜的关键 接上一条,创业是个探索、开辟的过程,保持一定的松弛感更有利于真正地进行创造、做出好的决策 识别什么是重要决策:a)事后复盘,敢于承认错误,积累经验和感觉;b)和有经验的人交流、听取建议;c)观察学习。后者成本更低,但学习难度也更高 决策的顺序:第一性原理深入透彻思考、逻辑推演解决方案、最小成本验证、关注核心结果、复盘问题找到关键、迭代决策思路。资金总量、每次验证所需的时间和成本决定了可以尝试多少次 关于团队 价值观、野心和格局决定了合伙人能一起走多远。每个人都有自己的想法,都是彼此人生的过客,能走一段路已是幸运,应该心怀感恩;情绪是否稳定决定了共事过程的体验 不合适的人,终究会离开。无限地给予机会对双方都不利,最终还是会走,且带着怨气 极度的坦诚才能无坚不摧,但坦诚是需要营造氛围的,否则就变成了老板一个人的坦诚 关于合作 需要找杠杆、找大哥,但也要明白为什么别人愿意帮你,排除少数“伯乐与千里马”、高山流水、传递爱心看你就像看当年自己这些,大部分时彼此没有机会去了解很深,也无人在意你的理想主义。更多是“你对大哥有多重要”,毕竟是个商业社会,来去匆匆。只有你对大哥很重要,你才能找到大哥。打铁还需自身硬 要持续不断地、尽一切可能地获取资源,在关键问题上寻求到重要帮助,这考验的不仅是创业者的个人能力,更是要敢于放下ego的心态 合作在于礼尚往来、相互成就。不能消耗你的朋友,有些项目方频繁做活动,每次都挂一堆 logo,然后都发给你来转,甚至要截图反馈,这种就属于单向消耗 关于心态 创业者不断地在平衡感性和理性、切换大 ego 和小 ego 状态。需要一些偏执,但也不能太把自己当回事 你不能希望获得所有人的认可,尤其是被尊敬的人误解是让人难受的。用敏感去观察;用钝感去吸收 每个人都有多个侧面,一般情况下的是白面;距离越近,越频繁地看到红面 曾经穿一条裤子的人在一些情境下也可能和你决裂,你觉得不可理喻的人也会在街头照顾老奶奶买一束鲜花;降低预期可以提升幸福感,不要较真,let it go 很 down 的时候,看看历史,相比伟大领袖如马克思、毛泽东、邓小平,“当代最遭嫉恨和最受诬蔑的人”,相比顶级创业者如马斯克、乔布斯,“嚼着碎玻璃、凝视深渊”,可能都完全不值一提吧。带着“寥廓苍天万里爽”的心态、像蛛丝一样轻轻抹去,过阵子回头看,轻舟已过万重山。也可以多看看大海、星空、山河草原,人的心境也会随之开阔;找同为创业者的朋友聊聊,也会不那么孤单,founder helps founder 关于价值选择 成为一个受人喜爱的人或好老板并不意味着你会成功;只是每个人的选择而已,每个人的自洽方式都不一样 大部分行为都是趋利行为,无可厚非。行业的光谱很长,每个角色都有存在的合理性;成神成魔只在一念之间;不能过于理想主义,要想办法活下去 立人设必然会有崩塌的时候,人无法在所有情景下都能完美地维持伪装 越开放,想要的越少,更有可能做的越大,能量会越聚越多 人生的变量太多,没法计算,应该尽量开放地去 create dots。回头看过去的经历,发现关键事件无一例外都存在不可复现的巧合 网络上真真假假,对信息保留一定客观看待,眼见都不一定为实 关于自我成长 多读书、读别人的故事,或者自己经历踩坑并且正确地反思、迭代,才能够成长 迭代的 loop:发现问题(主动/被提醒)、判断是否需要改正、刻意练习形成肌肉记忆。一个性格、习惯越久,越难以改变。应该感谢那些持续愿意提醒自己的人 与自己和解:学会管理自我,弱点未必能改掉,但可以控制自己的不足,更好地利用自己的优势 与他人和解:理解人性的贪嗔痴、理解每个人都很难做到宽以待人、严于律己,甚至这是无意识的、人的本性。克服自己、理解他人需要持续修行 有人持续看好你、无条件相信你是你的幸运,但大部分人并没有态度,甚至会在你不行的时候主动离开你。如果不容许这种价值观的存在会把他们完全推向对手那边 经常写日记、记录思考,有利于复盘和看到变化